和光同程圆满举行第十三期读书会

9月8日，和光同程第十三期读书会如期举行。本期活动以近期业务运行中的真实案例为素材，围绕现场管理场景展开复盘研讨。管理团队从实操细节出发，剖析问题成因、提炼改善路径，将经验教训转化为可落地的管理动作。

和光同程第十三期读书会现场

研讨环节，管理团队以具体业务场景为切入点，从流程响应速度、执行落实精度、资源转化效能等维度展开剖析。会议指出，效率不仅是时间维度的竞争，更是组织系统能力的直接体现；而原则性问题的发生，往往根植于细节管理的疏漏，必须在日常管控中扎紧标准、压实责任。全体管理者需主动担当、积极作为，将效率意识与细节管控贯穿于每一项决策和执行环节。

参会成员发言

董事长谢毅作总结发言。他指出，公司已走过初创期，进入需要精细化管理和高效运转的新阶段。面对行业深度调整的外部环境，全体管理者必须清醒认识到，内部效率直接关系到组织的生存与发展。速度就是竞争力，每一项工作都应有明确的时限要求与责任闭环。细节不仅体现工作态度，更决定执行质量，管理团队要带头树立精细意识，把每一个环节做到位、做到极致。

谢毅董事长强调，“有为者才能有位”。管理者的价值在于解决问题、推动落实，而非仅仅汇报问题或等待指令。他要求全体干部要以结果为导向，既要对工作实效负责，又要对工作质量负责。跨部门协作事项要建立清晰的流程标准与追溯机制，杜绝推诿扯皮。

谢毅董事长总结发言

未来，和光同程将持续以读书会为载体，脚踏实地推动组织能力进阶。全体员工应将极致效率与卓越品质融入日常、化为习惯，做到知行合一。公司管理团队更需以身作则，营造奋发向上的团队氛围，充分激发员工潜能，凝聚合力，共同推动公司迈向高质量发展。